当我们拿花送给别人的时候，

首先闻到花香的是我们自己。

当我们抓起泥巴想抛别人的时候，

首先弄脏的是我们自己的手。

一句温暖的话，

就象往别人的身上洒香水，

自己也会沾到两，三滴，

因此，要时时新存好意，

脚走好路，身行好事，惜缘种福。

很多的时候，

我们需要给自己的生命留下一点空隙，

就象两车之间的安全距离，

一点缓行的余地，

可以随时调整自己，进退有秩，

生活的空间，需要清理挪减而留出，

心灵的空间，则经思考领悟而拓展。

人生亦然，重要的不是发生了什么事，

而是我们处理他的方法和态度，

假如我们转身面向阳光，就不可能陷身在阴影里。

光明使我们看到许多东西，

也使我们看不见许多东西，

假如没有黑夜，

我们便看不到天上闪亮的星辰。

因此，

即便是曾经一度使我们难以承受的痛苦磨难，

也不会完全没有价值，它可以使我们的意念更坚定，

思想人格更成熟。

因此，当困难与挫折之来，

应平静而对，乐观的处理，

不要在人我是非中彼此摩檫，

有些话称起来不重，

但稍一不慎，

便会重重的坠到别人的心上，

同时，也要训练自己，

不要轻易的被别人的话扎伤，变心。

你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度，

你不能左右天气，但你可以改变心情，

你不能告便容貌，但你可以展现笑容，

你不能控制他人，但你可以掌握自己，

你不能预知明天，但你可以利用今天，

你不能样样胜利，但你可以事事尽力，

凡事感激

感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志，

感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧，

感激中伤你的人，因为他历练了你的人格。

感激鞭打你的人，因为他教导你的独立，

感激绊倒你的人，因为他强化了你的双退，

感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点，

凡事感激，学会感激，感激一切使你成长的人！

无聊的时候。
就想去一个没有人在的地方说说话！
寂寞的时候。
就想找一个陌生的地方--体会真正的寂寞！

失望的时候。
就会多想一些失去的时间，再次失望！
  “刻意”不能改变什么，但只有我“刻意”的去做一些事情，或许才能在“刻意”中找到一点点什么东西，面包，奶烙，或许是那个东西吧......

头脑风暴法(Brain  Storming)，又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。

      头脑风暴法的操作程序为：

      1.准备阶段。CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

      2.热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。

      3.明确问题。主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

      4.重新表述问题。经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

      5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。

      为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。

      6.筛选阶段。会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据CI设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1￣3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。

      下面我们就来看看运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例。

      有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：

      第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。

      第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。

      第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。

      第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。

      按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。

      会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。

      随着发明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。